办公室5s实效管理培训

时间

《5S实效管理培训》

1天

第一天上午培训内容：

1、团队5S破冰（建立团队小组、制定队号和队旗）

2、为什么要推动5S

3、5S管理概念及其相互关系；

4、明确5S管理中的实际应用；

5、清晰定义5S管理具体的要义

6、实施5S推动小组的口号和格言及其现场氛围的打造

7、5S基本定义认知和思维导图

8、5S是办公现场管理中的基石（团队小组誓言，上台表决心）

第一天下午培训内容：

1、整理的含义、目的和推行要领

2、整理推进5步骤

3、识别要与不要基准（每个小组进行活动）

4、必需品和非必需品的处理方法

5、整理过程中物品的放置准则

6、现场进行整理梳导（各组组长在现场马上找到要整理的地方做记录）

7、整顿的含义、目的和推行要领

8、整顿的3要素认知

9、整顿推行4步骤

10、回顾全天的讲解要领（各组进行总结）

11、各组团队进行现场5S规划图比赛分享（公司实效案例

2天

第二天上午培训内容：

1、清扫的含义、目的和推行要领

2、清扫的推行要领

3、清扫的实施步骤（各组成员积极参与）

4、清洁的含义、目的和推行要领

5、推动清洁的9个步骤（各组成员积极参与）

6、清洁的含义和目的

7、推动素养的基本要领

8、推行素养的步骤

9、5S管理实效整体回顾（图示）

第二天下午培训内容：

1、5S推动领导小组建立（办公室根据公司组织架构为依据）

2、5S推动方法解析

3、5S管理策略

（1）红牌作战

（2）定置管理

（3）摄影作战

（4）目视管理

（5）5S检查表

（6）总结和回顾（二天培训的实施要领解析并合影留念）

【培训形式】

            本课程讲解5S的管理实战标准要求，加深公司人员对5S标准的理解，将学会运用5S

管理在工作中。通过分组和办公室各个部门的实践，规划5S实施要领和步骤，办公室工作

标识化和规范化。

【课程优势】

      本课程满足公司办公室实施5S管理的推动要领和推动实际效果，提高办公室人员的职

业素养和工作环境的认知，建立可行有效的5S领导小组和区域负责制；使公司办公环境和

环境都能够大幅度的提升，在宽敞明亮的工作条件下，5S的有效推动更加体现人员的真、

善、美，体现公司团队的凝聚力和向心力，让公司客户对公司的服务和要求更加信心十足，

项目满满，业绩倍增。

【培训时间】

      标准培训时间：2天

一个工作天6H，具体上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:0