ISO9001：2015咨询思路与方向

   一、建立以过程为导向的质量体系模式，识别并管理质量管理体系过程

   识别质量体系过程

   识别业务业务过程的输入、输出及过程接口

   过程运行控制流程及风险

   明确过程运作职责与权限

   明确过程目标与绩效

   建立组织构架、制度体系框架和业务流程的框架

   二、建立有效的风险控制与内控标准

   质量管理体系风险识别与评价

   风险评估并界定风险控制点

   根据风险要求，确定风险的内控方案

   内控措施确定并标准化

   三、体系优化及流程重组与再造

   对于业务核心流程进行识别和现状描述

   然后进行目标业务流程设计和核心业务流程的优化

   优化方案实施、监控与数据分析

   效果评价及改进方案提出

   文件化、标准化的控制

   四、运行实施、效果评价

   体系文件发布运行

   培训，人才队伍梯队建设

   建立自我监督和自我完善的机制

   内部审核评审机构建立与实施

   管理评审有开展与落实

   实施监控与效果评价